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?“青年助理”成航天青年圓夢階梯

發(fā)布時間:2020-11-19 來源:海南海藥 瀏覽次數(shù):1410

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“青年助理”成航天青年圓夢階梯

 

時間:2014-02-11  原文作者:羅世俊 崔麗

 

  在中國航天科工二院有一支特殊的生力軍,其中既有80后的研究室副主任,又有85后的中層干部,更有20余名青年進入科研管理崗位……這些青年人才,都有一個共同的身份——“青年助理”。自2011年,航天科工二院實施“青年助理”項目以來,截至目前已有1200多名青年助理上崗,發(fā)掘和培養(yǎng)出一大批科研和管理復合型人才,其中不少人目前已擔任團干部或是走上管理崗位,“青年助理”讓航天青年員工的成長進入“快車道”。


  青年助理項目最先由該院二部1室團支部進行試點,二院團委總結其活動經驗并形成了《二院青年助理工作指南》,根據(jù)青年可塑性強、進取心強、思維活躍、興趣廣泛等特點,因勢利導設立兩級青年助理,并明確青年助理崗位設置,主要針對科研、生產、管理和項目團隊等各項基礎管理工作,協(xié)助主管領導開展工作。在考核機制上,二院采取定性和定量的雙軌制考核辦法,最大限度地激發(fā)青年助理在工作中“比、學、趕、超”的積極性,讓青年在搞好技術的基礎上,協(xié)助開展綜合管理工作,以開發(fā)青年人才的潛能,提高他們的綜合管理能力,為筑夢航天注入青春正能量。


  “這個平臺讓年輕人快速、全面成長”


  “現(xiàn)在的年輕人,思想越來越活躍,能力也很全面,我們進入職場后最大的期待就是能有一個全面成長的機會。青年助理這個平臺讓年輕人快速、全面成長,技術、管理能力‘雙豐收’。”程思敏說。


  1989年出生的程思敏畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,是全國大學生演講競賽一等獎得主,在校期間擔任學生會組織部部長。2013年8月她一來到25所,就被“伯樂”盯上。兩個月后,她當選為總體室綜合助理,先后策劃組織“航天薪火相傳”、“四季度科研保障”等多項活動,獲得大家一致好評。


  “青年助理既是一個鍛煉平臺,也是一個學習平臺。”蘇毅總結自己擔任文化助理的經歷時說,“為了當好文化助理,我看了許多書,學習了很多業(yè)內頂尖公司的企業(yè)文化。擔任青年助理,讓我既深入學習技術,還把眼光投到技術之外,看得更高更全。”


  “青年助理工作順應了航天科工轉型升級的大形勢,挖掘青年職工的綜合潛能,調動占總人數(shù)70%的青年職工的積極性。”負責人力資源工作的周輝處長說。


  在二院,已有1200余名青年助理,二部的多面手助理余吉、23所的文體助理黃方勝、206所的質量小專家劉婷等都將工作開展得有聲有色。


  “青年助理提升了航天基礎管理水平”


  “我們室是一個比較大的研究室,有近100名員工,其中青年員工占到75%以上。4位室主任,每個人都有很多型號任務,綜合管理工作真有點忙不過來,青年助理的設置,發(fā)揮了實實在在的作用。”25所三室副主任廉杰說。


  廉杰的觀點得到二室副主任劉俊杰的贊同,他說:“尤其是這幾年,集團公司處于轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)的攻堅期,科研任務必須保,管理提升也必須抓,這些小助理發(fā)揮了大作用。”


  青年助理項目給每位室主任配上了“小助理”,主任負責綜合統(tǒng)籌,助理承擔具體工作,既緩解基層領導的壓力,更能發(fā)揮青年人的熱情,鍛煉青年管理協(xié)調能力。


  “現(xiàn)在的85后,非常了不得,做事認真,思路也很開闊,許多管理工作做得比我想象的要好??梢哉f,青年助理提升了我們研究室的基礎管理水平。”廉杰評價道。


  在二院,各團支部按需求把助理分配給室主任,每年開展選聘更新,通過主任和助理的雙向選擇,增強雙方的匹配與默契;在開展青年助理的基礎上,推出“管理培訓生”競聘,選出優(yōu)秀助理在各崗位之間輪崗;為了把管理經驗和辦法固化,青年助理之間也開展“導師帶徒”,通過老助理“帶”新助理,既傳承經驗也保證效果的長效化。


  青年助理工作正蔚然成風


  二院為青年成長成才搭設平臺,并不斷完善相關機制。2012年,25歲的科研助理易擔當QC小組青年負責人,并獲得全國優(yōu)秀QC小組的好成績。2013年年初,入所僅半年,24歲的崔曉龍就被任命為某重大試驗的政工組組長,他圓滿完成外場任務,獲得總裝備部領導好評。


  “青年助理工作有效促進科研一線部門管理水平的提升,同時也增加青年員工鍛煉的機會,有利于他們掌握管理技術,提高組織協(xié)調能力,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批后備人才。”二院團委負責人曾軼群表示。


  當前,25所建立起質量管理、企業(yè)文化、培訓三個崗位為基礎的“3+X”青年助理工作體系,其中的“X”是各個研究室根據(jù)需求自設的崗位,這種靈活機制既滿足了研究室管理工作的需求,也讓共青團工作無縫對接基層管理。


  在二院,青年助理工作正蔚然成風。二部開展五星青年助理評聘;206所增設重點工程組青年助理;208所將青年助理與導師帶徒結合,設置“青年助教”;706所結合“成本工程”創(chuàng)設出“元器件庫存管理”助理崗……


  “青年助理這一品牌順應航天企業(yè)轉型發(fā)展的需求,有效延伸共青團工作的手臂,成為團組織促進企業(yè)管理提升、拓展青年成長通道的有效手段。”二院團委負責人曾軼群道。


  目前,青年助理工作正在由二院向整個航天科工集團推廣,青年在航天企業(yè)轉型升級征程中圓夢的階梯將更加寬廣。

 

        (本文章摘自2月11日《中國青年報》)

 

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